Complemento de habilidades para el éxito

En su libro “El talento no es suficiente”, Shel Perkins dice: “si usted desea convertirse en un diseñador profesional, hay cuatro habilidades esenciales que debe poseer: talento, habilidades técnicas, habilidades interpersonales y habilidades de negocio”.

Veamos este video, donde – en otro ámbito, no el diseño – se demuestran las primeras dos habilidades:

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No cabe ninguna duda: este muchacho posee la habilidad técnica – necesaria y suficiente – para interpretar “For the love of God”, de Steve Vai.

Para quienes no tenemos la habilidad, y nos gusta mucho este tipo de música, podríamos decir: “tiene talento”. Podríamos agregar, además: “como él, hay miles”. Y no nos equivocaríamos (ver aquí otros ejemplos).

Vamos ahora al Steve Vai original. Aquí tenemos el video oficial del tema:

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Y ahora, veamos la siguiente interpretación – en vivo – del mismo tema  (Steve Vai con la Holland Metropole Orchestra y dirección orquestal de Chris Opperman, año 2005):

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Definitivamente, podemos concluir que Steve Vai posee las dos condiciones antes mencionadas: habilidades técnicas, y “talento”. Podríamos también considerar que, para lograr esta segunda interpretación, necesitamos algo más.

Alguien podría mencionar la habilidad de coordinación, para trabajar con otros músicos (parte de las habilidades interpersonales, donde, aunque exista, dejamos un poco de lado el “ego del músico“). Pero muy pocos, quizás, considerarían la habilidad para lograr SER Steve Vai e interpretar su creación (el tema en cuestión), en ese preciso lugar.

En este caso, la transformación – ocurrida durante varios años – entre “ese muchacho que se llama Steve Vai y toca muy bien la guitarra” y Steve Vai, el ahora mundialmente famoso, virtuoso guitarrista, no se basa estrictamente en su talento, o en sus habilidades técnicas.

Las habilidades interpersonales no se demuestran únicamente en la capacidad para coordinar éste (u otro) grupo de trabajo, sino en los resultados obtenidos: haber llegado a interpretar ese tema en ese lugar, con ese grupo. Y en este caso, podríamos denominar como “habilidades de negocio” a aquellas capacidades que me permiten proyectar – y visualizar un estado futuro deseado, por ejemplo, dónde estoy en un momento en el futuro – y transitar el camino (a través de las habilidades interpersonales) que me permitan llegar hasta allí. Esto es muy importante, en el proceso de construcción de un proyecto, como puede ser, la carrera profesional o el estudio de diseño que queremos iniciar.

En todo esto, tiene también importancia la idea acerca del éxito. Todos consideramos al éxito de diferente manera. Pero además, también medimos nuestro éxito a través de otros, quienes – quizás – no consideran exitoso el haber alcanzado algo que para nosotros sí lo es.

Hay innumerable cantidad de casos de diseñadores (creativos en general) muy talentosos que no llegan a obtener el éxito – por ejemplo, el éxito económico y profesional – que nosotros deseamos obtener. Hay otros que sí.

Hay, también, una innumerable cantidad de diseñadores (creativos en general) muy poco talentosos (en cuanto a sus habilidades técnicas) – que llegan a ser muy exitosos – por ejemplo, nuevamente, en cuanto a resultados económicos y de reconocimiento profesional.

El mensaje es el siguiente:

  • No ser un excelente diseñador no te limita a conseguir aquello que sea importante en cuanto a proyecto de carrera (o a tener un estudio de diseño que se destaque en el mercado). El talento, y las habilidades técnicas son solamente dos componentes en la ecuación.
  • En el caso contrario, ser un excelente diseñador – al menos en cuanto a los parámetros con los cuales se miden los trabajos durante los años de academia – no garantiza el éxito (si el éxito implica reconocimiento profesional y económico, o dirigir un estudio de diseño destacado).

Y esto puede ser, en diversos casos y según quien lo lea, una muy buena o una muy mala noticia.

Anexo

Y hablando de guitarristas talentosos que quizás nunca obtengan la enorme fama de aquellos a los que admiran y homenajean con sus covers, vean el canal youtube satsuma3042, donde pueden ejemplos como el siguiente (debería ser contratado como doble de Eddie van Halen):

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Casos 80+20: Anilina

OCHENTA+VEINTE ©
La otra cara de la gestión de empresas creativas
Dirección: Fernando Del Vecchio


Anilina y Cía S.A.S
, Medellín (Colombia)

http://www.anilina.com.co/
Por Fernando Del Vecchio

Julio 2011

Descargar entrevista en pdf
El resto de los casos 80+20, aquí.

“Anilina es una empresa de diseño gráfico, con énfasis en la lúdica y la didáctica, y dos líneas de negocios: una de productos propios incluyentes y otra de servicios de diseño. El énfasis en la lúdica y en la didáctica significa que los productos que diseñamos están creados para que las personas rompan, corten, armen, doblen, apilen, jueguen, entre otras acciones, para generar aprendizaje por medio de la interacción. Un producto incluyente es un producto pensado y diseñado según las necesidades de un usuario que percibimos, ha sido excluido o recibe poca atención por pertenecer a una minoría, como las personas zurdas, ciegas, sordas, con movilidad reducida, de baja estatura, entre otras.”

[Anilina existe debido a] “el deseo y el sueño de hacernos cargo de nuestra propia empresa, ser independientes y tener libertad para tomar decisiones sobre nuestro desempeño profesional y laboral, y [debido a que] en nuestro entorno, las empresas de diseño hacen de todo y pocas se especializan en una temática. Esto nos impulsó a prepararnos para diferenciarnos en la manera como solucionamos las necesidades de nuestros clientes a través de piezas gráficas lúdicas, didácticas e incluyentes.”

Casos 80+20: EstudioDIES

OCHENTA+VEINTE ©
La otra cara de la gestión de empresas creativas
Dirección: Fernando Del Vecchio

EstudioDIES
, Santiago de Chile (Chile)
http://www.estudiodies.com/
Por Fernando Del Vecchio
Junio 2011

Descargar entrevista en pdf

“El diseñar bien gana el corazón de tus clientes, te volverán a llamar porque te consideran valioso y porque les podrás entregar un producto satisfactorio, sin embargo, el otro talento, el que está vinculado a la gestión, permite que no pierdas un cliente porque piense que ya no tienes tiempo para entregarle servicios […] o que haga que el negocio funcione teniendo flujos constantes de ingresos y proyectos para seguir trabajando tranquilo. Podrás encontrar muchos talentosos apareciendo en medios mostrando sus diseños que no se venden, porque probablemente muy pocas señoras adineradas podrán comprar su último sillón costosísimo y esto es porque no tienen una estrategia clara respecto de cómo diseñan el negocio de ese producto que han diseñado.”

Rodrigo Gajardo, socio del EstudioDies, nos cuenta en detalle los pormenores de la puesta en marcha del estudio, algunas dificultades sorteadas, aspectos críticos de gestión y claves para la relación con clientes: piezas importantes del modelo de negocio de cualquier empresa del sector creativo.

El resto de los casos 80+20, aquí.